50 Supervisor Interview Questions 152264
ကြီးကြပ်ရေးမှူး အင်တာဗျူးမေးခွန်းများနှင့် အဖြေများ။ ကြီးကြပ်ရေး သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲရေး အခန်းကဏ္ဍအတွက် အင်တာဗျူးဖြေသည့်အခါ၊ အခြားအလုပ်လျှောက်ထားရာတွင် သင်ကြုံတွေ့ရမည်မဟုတ်သော မေးခွန်းများ မေးနိုင်ပါသည်။ အလုပ်ခန့်သူမန်နေဂျာတစ်ဦး မေးနိုင်သည့်မေးခွန်းမျိုးကို နားလည်ခြင်းက အင်တာဗျူးအတွက် ပိုမိုထိရောက်စွာ ပြင်ဆင်နိုင်စေပါသည်။
ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် သင်၏အရည်အချင်းများနှင့် အရေးပါဆုံးသော အောင်မြင်မှုများကို ဆန်းစစ်ရန် သင့်အတွက် အခွင့်အလမ်းတစ်ခု ပေးစွမ်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
Academic Reference Letter (၁)၊JavaScript ကိုဖွင့်ပါ။
Academic Reference Letter (၁)၊
ကြီးကြပ်ရေးမှူး သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲရေးရာထူး အမျိုးအစားတစ်ခုခုအတွက် အင်တာဗျူးသည့်အခါတွင် ဤအသုံးများသော အလုပ်အင်တာဗျူးမေးခွန်းများအတွက် ပြင်ဆင်ပါ။
ဆက်စပ်- အလုပ်အင်တာဗျူးမေးခွန်းများ
အထွေထွေကြီးကြပ်ရေးမှူး အင်တာဗျူးမေးခွန်းများ
အထွေထွေမေးခွန်းများသည် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာသိရှိနိုင်ရန် အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများ သို့မဟုတ် အခြားအင်တာဗျူးပါဝင်သူများထံ မေးမြန်းနိုင်သောမေးခွန်းများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီအတွင်း မည်သည့်ရာထူးနှင့် သက်ဆိုင်သည် သို့မဟုတ် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နိုင်စေရန်အတွက် ဖြစ်သည်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူး အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် မေးနိုင်သော ယေဘူယျမေးခွန်းများစွာ၏ ဥပမာများမှာ အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်။
- အရည်အချင်းရှိသော ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦး၏ လိုအပ်သော လက္ခဏာများကား အဘယ်နည်း။
- ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦး၏ မည်သည့်တာဝန်ဝတ္တရားများကို သင်မျှော်မှန်းထားသနည်း။
- အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုကို အထောက်အကူပြုသည်ဟု သင်ယုံကြည်သည့် ထိပ်တန်းအရာသုံးမျိုးက အဘယ်နည်း။
- ဤရာထူးအတွက် မည်သည့်လစာ သို့မဟုတ် လျော်ကြေးကို သင်မျှော်မှန်းပါသလဲ။
- ဒီရာထူးကို ဘယ်အချိန်မှာ စတင်လုပ်ကိုင်နိုင်ပါသလဲ။
- ကြီးကြပ်ရေးမှူးလုပ်ခဲ့တာ ဘယ်နှစ်နှစ်ရှိပြီလဲ။
- သင်သည် ဤရာထူးအတွက် အရည်အချင်းအရှိဆုံး လျှောက်ထားသူဖြစ်ကြောင်း အဘယ်ကြောင့် ယုံကြည်သနည်း။
- မင်းအရင်ရာထူးက ဘာကြောင့်နုတ်ထွက်တာလဲ။
- ငါးနှစ်အတွင်း ကိုယ့်ကိုကိုယ် ဘယ်မှာမြင်လဲ။
- သင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကို သတ်မှတ်ရန် မည်သည့်နာမဝိသေသနများကို အသုံးပြုမည်နည်း။
- တစ်ပတ်ကို ဘယ်နှစ်နာရီ အလုပ်လုပ်ချင်လဲ။
- မင်းရဲ့နောက်ဆုံးအလုပ်ကထွက်ရတဲ့အကြောင်းရင်းကဘာလဲ။
- ကြီးကြပ်ရေးမှူးကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ သင်ဘယ်လိုထင်လဲ။
- ဘယ်လို စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို သင်နှစ်သက်လဲ။
- ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို သင်ဘယ်လိုလက်ခံမလဲ။
ကြီးကြပ်ရေးမှူး အင်တာဗျူးမေးခွန်းများ
အလုပ်ခန့်ထားသော မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့လက်ရှိပိုင်ဆိုင်ထားသော ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်စေရန်အတွက် ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦး၏ ယခင်အလုပ်အတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် သမိုင်းကြောင်းကို မေးမြန်းနိုင်ပါသည်။ အဆိုပါ စုံစမ်းမေးမြန်းမှု အများအပြားတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်နိုင်ပါသည်။
- သင်၏ ခေါင်းဆောင်မှု သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို သင်မည်ကဲ့သို့ ပုံဖော်မည်နည်း။
- မင်းရဲ့ ကြီးကြပ်ရေး အားသာချက်တွေက ဘာတွေလဲ။
- အဖွဲ့၀င်တစ်ဦး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရာတွင် မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုများကို သင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားသနည်း။
- သင်၏ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို အသေးစိတ်ဖော်ပြပါ။
- ဘယ်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်က သင့်ကို အောင်မြင်မှုအများဆုံးပေးသလဲ။
- ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို အလုပ်ထုတ်ခြင်း၊ ထုတ်ပယ်ခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်ထုတ်ခြင်းမျိုး ကြုံဖူးပါသလား။
- ဝန်ထမ်းအသစ်တွေကို သင်ဘယ်လိုတက်ပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နေမလဲ။
- အလုပ်လွှဲအပ်ရန် မည်သည့်နည်းလမ်းကို အသုံးပြုသနည်း။
- သင့်အသင်းဖော်များအတွက် အပြုသဘောဆောင်သောပုံသက်သေကို သင်မည်ကဲ့သို့ပြုလုပ်နိုင်သနည်း။
- အလုပ်အပြင်ဘက်မှာ မင်းရဲ့လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ရင်းနှီးမှုရှိလား။
- မင်းအရင်က လူဘယ်နှစ်ယောက် ကြီးကြပ်ဖူးလဲ။
- ယခင်က ကြီးကြပ်ရေးရာထူးများတွင် သင်အသုံးပြုခဲ့သည့် ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်တောက်မှုအစီအမံများ။
- စာချုပ်တစ်ခု ညှိနှိုင်းဖူးပါသလား။
- သင် မည်ကဲ့သို့သော စက်ကိရိယာ သို့မဟုတ် ဆော့ဖ်ဝဲလ်မျိုးနှင့် ရင်းနှီးသနည်း။
ဆက်စပ်- အင်တာဗျူးအကြံပြုချက်များ
ကြီးကြပ်ရေးမှူးက စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ မေးခွန်းများ
ကြီးကြပ်ရေးကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏ အတွေ့အကြုံနှင့် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့် ပတ်သက်သော အခြေအနေဆိုင်ရာ၊ ဇာတ်ညွှန်းနည်းသော ပြန်စာများကို ပိုမိုရရှိနိုင်စေရန်အတွက် အလုပ်ခန့်မန်နေဂျာများသည် အသေးစိတ်မေးခွန်းများကို မေးမြန်းနိုင်ပါသည်။ ဤစုံစမ်းမေးမြန်းမှုများသည် ပုံပြင်တစ်ပုဒ် သို့မဟုတ် သီးခြားဖြစ်ရပ်များ၏ ပံ့ပိုးပေးမှုကို မကြာခဏ လိုအပ်သည်။ အသေးစိတ် စုံစမ်းမေးမြန်းမှု အများအပြားတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်နိုင်ပါသည်။
- သင့်အဖွဲ့အတွက် သိသာထင်ရှားသောပြောင်းလဲမှုတစ်ခုကို သင်လုပ်ဆောင်သောအခါတွင် သင်၏ယခင်ကြီးကြပ်မှုစွမ်းရည်တွင် ဥပမာတစ်ခုကို ဖော်ပြပါ။
- အလုပ်တစ်ခုဆောင်ရွက်ရန် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအား သင် လေ့ကျင့်ပေး သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ပေးသည့် အခြေအနေတစ်ခုကို ဖော်ပြပါ။
- ဤအထူးကြပ်မတ်မှုအခန်းကဏ္ဍအတွက် သင့်အား ပြင်ဆင်ပေးထားသည့် ယခင်အလုပ်တွင် အဘယ်အရည်အချင်းနှင့် အတွေ့အကြုံများ သင်ရရှိခဲ့သနည်း။
- ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည့် အခက်ခဲဆုံးအတားအဆီးနှင့် ၎င်းကို သင်မည်ကဲ့သို့ ကျော်ဖြတ်ခဲ့ကြောင်း ဖော်ပြပါ။
- ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်း၏ ကြီးကြပ်ရေးရာထူးများနှင့် ပတ်သက်၍ သင်ပြုပြင်ပြောင်းလဲလိုသည့်အရာများ ရှိပါသလား။
- ကြီးကြပ်ရေးပြဿနာကို ကျော်လွှားရန် အကူအညီလိုအပ်သည်ဟု သင်ထင်သည့်အချိန်ကို ဖော်ပြပါ။
- အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးထံ မက်ဆေ့ချ်ပေးပို့ရာတွင် အခက်အခဲကြုံတွေ့ခဲ့ရပြီး အတားအဆီးကို သင်မည်ကဲ့သို့ ကျော်ဖြတ်ရသောအခါတွင် အခိုက်အတန့်ကို ဖော်ပြပါ။
- မင်းရဲ့ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝက မင်းရဲ့အလုပ်အကိုင်ကို အနှောင့်အယှက်ပေးတဲ့အချိန်နဲ့ ဒီကိစ္စကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့လဲဆိုတာကို ဖော်ပြပါ။
- အဖွဲ့၀င်တစ်ဦး၏ ရှုထောင့်နှင့် ယင်းကိစ္စကို သင်မည်ကဲ့သို့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည်ကို သင်သဘောမတူသည့် အခြေအနေတစ်ခုကို ဖော်ပြပါ။
- သင်သည် အမှားတစ်ခုပြုလုပ်ခဲ့သည် သို့မဟုတ် အခြေအနေတစ်ခုကို မှားယွင်းစွာစီမံခန့်ခွဲခဲ့သည့် ဥပမာတစ်ခုနှင့် ပြဿနာကို သင်မည်ကဲ့သို့ ပြုပြင်ခဲ့ကြောင်း ဖော်ပြပါ။
- သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်ကို ခြုံငုံသုံးသပ်ပါ။
- သင်၏ယခင်အခန်းကဏ္ဍတွင် သင်၏မှတ်သားဖွယ်အကောင်းဆုံးအောင်မြင်မှုကို ဖော်ပြပါ။
ဆက်စပ်- နောက်ဆုံးအင်တာဗျူးမေးခွန်းများ
ကြီးကြပ်ရေးမှူး အင်တာဗျူးမေးခွန်းများနှင့် အဖြေများ
အလုပ်ခန့်မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် အဘယ်ကြောင့် သီးခြားအချက်အလက်များတောင်းဆိုနေသနည်း နှင့် အလွန်အရေးကြီးသောအချက်အလက်များကို ၎င်းတို့နှင့်မျှဝေရန် သင်မည်ကဲ့သို့ပြင်ဆင်နိုင်သည်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်ရန် အောက်ပါဥပမာအင်တာဗျူးမေးခွန်းများနှင့် အဖြေများကို အသုံးပြုပါ။
1. သင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို အလုပ်ခန့်ထားပါသလား။
သင်အင်တာဗျူးနေသော ကြီးကြပ်ရေးရာထူးသည် အခြားအလုပ်သမားများအတွက် ခေါ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် သင့်အား ပါဝင်ရန်လိုအပ်ပါက အလုပ်ခန့်ထားသူများသည် ဤတာဝန်နှင့်ပတ်သက်ပြီး သင့်တွင် ယခင်အတွေ့အကြုံရှိမရှိကို သိရှိလိုနိုင်ပါသည်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို အကဲဖြတ်ရန် သို့မဟုတ် စည်းလုံးသောအဖွဲ့ကို ဖွဲ့စည်းရန် သင့်စွမ်းရည်ကို ၎င်းတို့က အကဲဖြတ်နိုင်သည်။ ဤမေးခွန်းကို ဖြေကြားရာတွင် အလုပ်ခန့်ထားမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် သင့်အတွေ့အကြုံနှင့်ပတ်သက်၍ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောပါ။ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ရွေးချယ်ရန် သင်အသုံးပြုသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖော်ပြပြီး ၎င်းတို့အား အင်တာဗျူးများသို့ ဖိတ်ခေါ်ပါ။
ပျက်စီးနေသောဆံပင် diy အတွက်ဆံပင်မျက်နှာဖုံး
ဆက်စပ်- ဖုန်းအင်တာဗျူးအကြံပြုချက်များ
ဥပမာ- 'ကျွန်ုပ်၏လက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်အရ၊ ကျွန်ုပ်သည် အကောင့်မန်နေဂျာအသစ် သုံးဦးကို ငှားရမ်းရာတွင် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာနကို ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အလုပ်ရာထူးအကြောင်း ပိုမိုသိရှိနိုင်ရန် အလားအလာရှိသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးစီနှင့် ဖုန်းအင်တာဗျူးလုပ်ခြင်းဖြင့် စတင်လိုပါသည်။ ထို့နောက် ကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏ အရည်အချင်းများနှင့်ပတ်သက်သော အချက်အလက်များကို ထပ်မံရရှိရန် လူကိုယ်တိုင် လူတွေ့အင်တာဗျူးတစ်ခု ပြုလုပ်ပါသည်။'
2. ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်ပြုလုပ်ခဲ့သော အရေးကြီးဆုံးရွေးချယ်မှုတစ်ခုက အဘယ်နည်း။
အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများသည် ပိုင်ရှင်များ သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံတွင် အထက်လူကြီးများထံမှ အမြန်လမ်းညွန်ချက်မရှိပါက သင့်အဖွဲ့အတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် သက်တောင့်သက်သာရှိမှုအဆင့်ကို အတည်ပြုရန် ဤမေးခွန်းကို အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ သင့်တွင် ယခင်က ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် တာဝန်ရှိပြီး သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ယုံကြည်မှုရှိကြောင်း သင်တုံ့ပြန်ပုံက သက်သေပြနိုင်သည်။ ပရောဂျက်တစ်ခုအတွက် နောက်ဆုံးခေါ်ဆိုမှု သို့မဟုတ် ဤမေးခွန်းကိုဖြေဆိုစဉ်တွင် ကြိုးစားလုပ်ဆောင်ရမည့် သီးခြားအခြေအနေတစ်ခုကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ သင့်ရွေးချယ်မှုနှင့် ရလဒ်အပေါ် လွှမ်းမိုးမှုရှိသော ကိန်းရှင်များကို မျှဝေပါ။
ဥပမာ- 'ကျွန်ုပ်၏ယခင်အလုပ်တွင် မားကတ်တင်းမန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့သည် vegan စားသောက်ဆိုင်အသစ် ပရိုမိုးရှင်းတစ်ခုအတွက် အကြောင်းအရာများကို သုတေသနပြုကာ ဖန်တီးထုတ်လုပ်ရန် အချိန်များစွာ သုံးစွဲခဲ့သည်။ မိတ်ဆက်ပြီးနောက်တွင်၊ ၎င်းတို့၏ကမ်းလှမ်းချက်အများအပြားသည် လုံးဝ vegan မဟုတ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ကြောင်း ဖောက်သည်မှ အသိပေးခဲ့သည်။ ယခင်ထုတ်ဝေခဲ့သော စာသားကို မွမ်းမံပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်ရုပ်သိမ်းခြင်းတို့ကို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ကို ကျွန်ုပ်ဆုံးဖြတ်ခဲ့ရသည်။ နောက်ဆုံးတွင် ကျွန်ုပ်သည် ဖောက်သည်၏ ဆိုရှယ်မီဒီယာပလပ်ဖောင်းများနှင့် ဝဘ်ဆိုက်တွင် ပြဿနာကို ချက်ချင်းဖြေရှင်းခဲ့ပြီး သုံးစွဲသူနှင့်အတူ စားသုံးသူယုံကြည်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် အရင်းအမြစ်စာရင်းများနှင့် လင့်ခ်များဖြင့် မွမ်းမံထားသော အကြောင်းအရာများကို တီထွင်ခဲ့သည်။'
3. သင့်တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာများတွင် သင်၏ကြီးကြပ်မှုပုံစံကို သင်မည်ကဲ့သို့သတ်မှတ်မည်နည်း။
အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများသည် သင့်အဖွဲ့၀င်များ၏အမြင်ဖြင့် သင့်ကြီးကြပ်ရေးလုပ်ဆောင်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ဤမေးခွန်းမျိုးအား အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ သင်သည် ကုမ္ပဏီအသစ်အတွက် ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ၎င်းတို့အား ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဤမေးခွန်းကို သင်တုံ့ပြန်ပုံသည် သင့်ကိုယ်သင် သတိရှိမှုနှင့် သင့်ဝန်ထမ်းများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်တောင်းခံရန်နှင့် အပြုသဘောဆောင်သော ဝေဖန်ချက်များကို တောင်းဆိုရန် ဆန္ဒရှိကြောင်း ပြသသည်။
ဆက်စပ်- အင်တာဗျူးအတွက် ပြင်ဆင်နေပါသည်။
ဥပမာ- 'စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုများမှ တုံ့ပြန်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ မြင့်မားသော်လည်း လက်တွေ့ကျသော မျှော်လင့်ချက်များဖြင့် ကျွန်ုပ်၏ဝန်ထမ်းများက ကျွန်ုပ်အား အထောက်အကူဖြစ်မည်ဟု ထင်မြင်ပါသည်။' အားလုံးကို ဖြည့်ဆည်းပေးပြီး ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေမယ့် ပန်းတိုင်တွေကို ချမှတ်ဖို့ လူတိုင်းကို တိုက်တွန်းပါတယ်။ သူတို့ရဲ့တိုးတက်မှု အစီရင်ခံစာတွေကို လက်ခံရရှိဖို့နဲ့ သူတို့ရင်ဆိုင်ရတဲ့ အခက်အခဲတွေအကြောင်း ကြားဖို့ အပတ်စဉ် အဖွဲ့အစည်းအဝေးတွေ ရှိပါတယ်။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကိစ္စများကို ဆွေးနွေးရန်၊ ရည်မှန်းချက်များဖန်တီးရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏ သက်တောင့်သက်သာအဆင့်ကို မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်းများကို အချိန်မရွေး တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ရန် အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအားလည်း ကျွန်ုပ်တိုက်တွန်းပါသည်။'
4. သင်၏ကြီးကြပ်မှုပုံစံသည် အချိန်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲလာပါသလား။
ဤမေးခွန်းသည် သင့်အဖွဲ့၀င်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို တုံ့ပြန်မှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရာတွင် အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများကို ကူညီပေးနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ထည့်သွင်းမှုအပေါ်အခြေခံ၍ သင့်လျော်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ပြုလုပ်နိုင်ပါသည်။ တုံ့ပြန်သည့်အခါတွင် သင့်အဖွဲ့၀င်များကို ဖြစ်နိုင်သည့် အကောင်းဆုံးအကြံဉာဏ်များပေးနိုင်ရန် သင်ရောက်ရှိနေသည့်တိုးတက်မှုကို အကဲဖြတ်ပါ။ သင်ပြုလုပ်ထားသော ပြုပြင်မွမ်းမံမှုများကို ပြသရန်၊ သင်၏အတိတ်နှင့် လက်ရှိလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများမှ နမူနာများကို ဖော်ပြပါ။
ဥပမာ- 'အစကတော့၊ လစဉ် အဖွဲ့အစည်းအဝေးတွေ လုပ်ခဲ့ပေမယ့် ပြဿနာတွေကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် မဖြေရှင်းနိုင်ဘူးဆိုတာ သိလိုက်ရတယ်။ အရေးကြီးဆုံးနှင့် အပြင်းထန်ဆုံးသော ပြဿနာများကို ကာမိစေရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုံမှန်၊ ပိုတိုသော အပတ်စဉ် အစည်းအဝေးများသို့ ကူးပြောင်းသွားပါသည်။ ထို့အပြင်၊ အလုပ်သမားများသည် ရက်ချိန်းမပါဘဲ ဆင်းနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏အလုပ်၏ လျှို့ဝှက်မှုတွင် မည်သည့်အကြောင်းအရာကိုမဆို ဆွေးနွေးနိုင်သည့်အတောအတွင်း ကျွန်ုပ်သည် လည်ပတ်သည့်အချိန်များကို ပုံသေသတ်မှတ်ထားခဲ့ဖူးသည်။ ထိုနာရီများသည် လူတိုင်း၏အချိန်ဇယားနှင့် မကိုက်ညီကြောင်းနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုမလိုအပ်သော အခြားသူများသည် မဖြစ်မနေသွားရမည်ကို ခံစားသိရှိခဲ့ရပါသည်။ ကျွန်ုပ်သည် လိုအပ်သလို သီးသန့်စီစဉ်ထားသော လည်ပတ်မှုများကို ခွင့်ပြုရန် မူဝါဒကို ပြောင်းလဲခဲ့သည်။'
ဆက်စပ်- အင်တာဗျူးပြီးနောက် အီးမေးလ်ကို ကျေးဇူးတင်ပါသည်။
5. သင်၏ အထိရောက်ဆုံး လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ နည်းစနစ်အချို့ကား အဘယ်နည်း။
အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများသည် သင့်ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏အလုပ်အတွက် စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းထားကြောင်း သေချာစေရန် ဤမေးခွန်းကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ ဥပမာများပေးခြင်းဖြင့် သင်သည် အသင်းအဖွဲ့စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို နားထောင်ပြီး လိုအပ်သလို သင့်ချဉ်းကပ်မှုများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရာတွင် ကျွမ်းကျင်ကြောင်း သက်သေပြနိုင်သည်။
ဥပမာ- 'ကျွန်ုပ်၏ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့် အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်အောင် နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးဖြင့် လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။' ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏လူများ၏ထူးခြားသောစိတ်အားထက်သန်သောထိတွေ့မှုအချက်များကိုဖြေရှင်းရန်အတွက် ပြိုင်ပွဲများ၊ ကြွားလုံးထုတ်ဘုတ်များ၊ ငွေကြေးမက်လုံးများနှင့် နှစ်ကုန်ပိုင်းရည်မှန်းချက်များ ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများကို အသုံးပြုပါသည်။'
6. ဝန်ထမ်းပဋိပက္ခများကို သင်မည်ကဲ့သို့ဖြေရှင်းသနည်း။
အလုပ်ခန့်ထားသော မန်နေဂျာများသည် ယခင်က အဖွဲ့၀င်များကြား ပြဿနာများကို သင်မည်သို့ ဖြေရှင်းခဲ့ကြောင်း အချက်အလက်များ ထုတ်ယူရန် ဤမေးခွန်းကို အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ တုံ့ပြန်သည့်အခါတွင် သင်သည် ပဋိပက္ခများကို အောင်မြင်စွာ ဖျန်ဖြေပေးပြီး သင်၏ဖျန်ဖြေရေးနည်းစနစ်များကို မျှဝေပုံကို အလေးပေးဖော်ပြပါ။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် လိုက်ဖက်ညီမှုကို ပြသရာတွင် အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။
ဥပမာ- 'အဖွဲ့အတွင်း ပဋိပက္ခဖြစ်နေသည်ကို သတိပြုမိသောအခါ၊ ကိစ္စနှင့်ပတ်သက်ပြီး ၎င်းတို့၏အမြင်ကို သိရှိရန် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီနှင့် သွားရောက်ကြည့်ရှုပါသည်။ ဒီကိစ္စက မှားယွင်းတဲ့ ဆက်သွယ်မှုဟုတ်မဟုတ်ကို မှတ်သားပြီး အကောင့်တွေကို နှိုင်းယှဉ်ပါတယ်။ ထို့နောက် တစ်ခန်းတည်းတွင်ရှိသော ပါတီများအားလုံးနှင့် လူတိုင်းအတွက် အဆင်ပြေသည့် အဖြေများရရှိရန် ဖျန်ဖြေရေးအစည်းအဝေးကို ကျင်းပပါသည်။'
7. စွမ်းဆောင်ရည်အားနည်းသောဝန်ထမ်းများကို သင်မည်ကဲ့သို့ဆက်ဆံသနည်း။
အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအား ရည်မှန်းချက်များနှင့် စံချိန်စံညွှန်းများကို မည်သို့သတ်မှတ်ပြီး ပြီးမြောက်အောင်မြင်ရမည်ကို ပညာပေးခြင်း၏ အရေးကြီးသောသဘောသဘာဝကို သင်နားလည်သဘောပေါက်နိုင်စေရန် ဤမေးခွန်းကို အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ တုံ့ပြန်သောအခါတွင်၊ တစ်ဦးချင်းစီနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် သင်၏ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုကို မျဉ်းသားပြီး ၎င်းတို့၏ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ချက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လူများ၏ထူးခြားသောစွမ်းရည်များကို လွှမ်းမိုးနိုင်မှုစွမ်းရည်ကို အလေးပေးဖော်ပြပါ။
ဥပမာ- 'ကျွန်ုပ်တွင် သုံးစွဲသူများ၏ တိုင်ကြားချက်များကို လက်ခံရရှိသော ကာလရှည်ကြာ တာဝန်ထမ်းဆောင်နေသော အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးရှိသည်။ သူမသည် အဆက်အသွယ်ကို မတုံ့ပြန်ဘဲ သတ်မှတ်ရက်ကို လွတ်သွားကာ အလုပ်မှ အချိန်ယူလာသည်။ အခြေအနေကို သိဖို့ သူမနဲ့ တွေ့ဆုံဖို့ စီစဉ်ခဲ့တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆွေးနွေးမှုအတွင်းတွင် တရားရုံးစနစ်က သူမအား မွေးစားမိခင်အဖြစ် ရွေးချယ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေကြောင်း ထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်။ သူမ၏ အကောင့်ဝန်အား လျှော့ချရန် မဟာဗျူဟာကို တီထွင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ ကတိကဝတ်များကို ချိန်ခွင်လျှာညှိရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် အပတ်စဉ် အပ်ဒိတ်ဆက်ရှင်များကို တည်ထောင်ခဲ့သည်။ တစ်လအတွင်းမှာပဲ သူမရဲ့ ပုံမှန်ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်ကို ပြန်ရောက်သွားခဲ့တယ်။'
8. သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုအောင်မြင်မှုကို သင်မည်ကဲ့သို့ဆုံးဖြတ်သနည်း။
အလုပ်ခန့်ထားသော မန်နေဂျာများသည် သင့်စွမ်းဆောင်ရည်သည် သင့်အဖွဲ့ကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်ကြောင်းနှင့် ဤမေးခွန်းကိုမေးခြင်းဖြင့် သင့်စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို သိရှိနားလည်ခြင်းရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်နိုင်ပါသည်။ တုံ့ပြန်သည့်အခါ ပူးတွဲအောင်မြင်မှုများကို ပြသသည့် နယ်ပယ်များကို အလေးထားပါ။
ဥပမာ- 'မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့အောင်မြင်မှုက ကျွန်တော့်အဖွဲ့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်က ဆုံးဖြတ်တယ်လို့ ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့် စုပေါင်းရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ပြီး နေ့တိုင်း အလုပ်လာရန်၊ မေးခွန်းများမေးကာ ထိရောက်စွာ အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် စိတ်အားထက်သန်ပါက၊ ကျွန်ုပ်သည် ကြီးကြပ်ရေးတာဝန်များကို ကျေပွန်ပြီဖြစ်သည်။'
၉။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကို သင်မည်ကဲ့သို့ ပြစ်တင်ဆုံးမသနည်း။
အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများသည် တန်ပြန်သက်ရောက်မှုများအကြောင်း ရှင်းလင်းစွာပြောဆိုပြီး ဝန်ထမ်းများကို တာဝန်ခံမှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရန် ဤမေးခွန်းကို အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ တုံ့ပြန်သည့်အခါတွင် သင့်အဖွဲ့များနှင့် သင်အသုံးပြုသည့် စည်းကမ်းစနစ်အား ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။
ဥပမာ- 'အပြောင်းအရွှေ့မှာ တပ်မှူးတစ်ယောက်အနေနဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ဟာ အမြဲတမ်းနောက်ကျနေတယ်ဆိုတာ မြင်ခဲ့ရတယ်။ နောက်ကျရခြင်း၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအကြောင်းအရင်းကို သိရှိရန် သူမနှင့် တွေ့ဆုံခဲ့သော်လည်း သူမမှာ မတွေ့ခဲ့ရပါ။ အချိန်မီ အလုပ်မသွားနိုင်ရင် ဘယ်လို အရေးယူရမယ်ဆိုတဲ့ ပြစ်ဒဏ်စာရင်းကို ကျွန်တော် ရေးဆွဲခဲ့တယ်။'
10. ထုတ်လုပ်မှုပစ်မှတ်များ ပြည့်မီကြောင်း သင်မည်သို့သေချာစေသနည်း။
အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများသည် ဤမေးခွန်းကိုမေးခြင်းဖြင့် သက်ဆိုင်သူ သို့မဟုတ် စားသုံးသူများအတွက် ဖန်တီးခြင်း သို့မဟုတ် ပေးအပ်ခြင်း၏ ကြီးမားသောရည်ရွယ်ချက်အတွက် သင့်ကတိကဝတ်ကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံနှင့် အစီအစဉ်ဆွဲနိုင်မှုအပေါ် အလင်းပေးနိုင်ပါသည်။
ဥပမာ- 'မျှော်လင့်ချက်များ၊ အချိန်ဇယားများနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အတားအဆီးများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် ပရောဂျက်အသစ်တစ်ခုစီ၏ အစပိုင်းတွင် သက်ဆိုင်ရာ ပုဂ္ဂိုလ်များအားလုံးနှင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံး တွေ့ဆုံမှုတစ်ခု ပြုလုပ်ပါသည်။ ဒီအစည်းအဝေးတစ်လျှောက်မှာ ကျွန်တော်တစ်ဦးချင်း တာဝန်တွေကို ပေးတယ်။ ထို့နောက် တိုးတက်မှုကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့် တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန်အတွက် ဖောက်သည်များနှင့် ကျွန်ုပ်သည် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီနှင့် ပုံမှန်တွေ့ဆုံပါသည်။'
အလုပ်ရှာဖွေသူများ၏ ဘုံမေးခွန်းများ
အင်တာဗျူးမဖြေခင်မှာ အလုပ်ရှာဖွေသူတွေမှာ မေးခွန်းတွေရှိပါတယ်။
ကြီးကြပ်ရေးမှူးကောင်းတစ်ဦးကို အဘယ်အရာက ဖြစ်စေသနည်း။
ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် စာနာနားလည်မှုနှင့် ချဉ်းကပ်နိုင်မှုရှိသင့်သည်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးသည် သူ သို့မဟုတ် သူမ၏ အလုပ်သမားများနှင့် ချိတ်ဆက်မှုသည် အပြန်အလှန် လေးစားမှုနှင့် ယုံကြည်မှုတစ်ခု ဖြစ်သင့်သည်။ စနစ်တကျရှိပါ- ကြီးကြပ်ရေးမှူးသည် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်ပြီး အချိန်ကန့်သတ်ချက်များကို အေးအေးဆေးဆေး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ရမည်။
ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ဆိုတာ ဘာလဲ။
ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်တွင် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှု၊ စီစဉ်မှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု၊ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဆက်သွယ်မှု၊ နှင့် ဆွဲဆောင်မှုနှင့် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုတို့ ပါဝင်သည်။
ဤအရည်အချင်းများသည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးရာထူးအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး ကျွမ်းကျင်မှု သည် နောက်ထပ်ပြောစရာ အရည်အချင်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုများသည် သင်၏ယခင်အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် မည်ကဲ့သို့လွှမ်းမိုးကြောင်း ဖော်ပြရန် STAR နည်းလမ်းကို အသုံးပြုပါ။
