အဖွဲ့၏ဦးတည်ချက် - အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ ဥပမာများ၊ ယဉ်ကျေးမှု

Team Orientation Definition 152428

အဖွဲ့လိုက် ဦးတည်ချက်ဆိုတာ ဘာလဲ။ ကျန်းမာသော ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများကို ပိုင်ပိုင်နိုင်နိုင် ခံစားရစေပြီး အောင်မြင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ ထို့အပြင် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးသည့် အဖွဲ့ကို ဦးတည်သည့် ဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်သည်။

သင့်ကုမ္ပဏီတွင် အသင်းအဖွဲ့ဆန်သောယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူရန် စိတ်ပါဝင်စားပါက၊ အသင်းအဖွဲ့ဆန်သောယဉ်ကျေးမှု၏ အစိတ်အပိုင်းများအကြောင်း ပိုမိုလေ့လာလိုပေမည်။

အဖွဲ့လိုက် ဦးတည်ချက်ဆိုတာ ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အခြေအနေတစ်ခုတွင်၊ အဖွဲ့လိုက်ဦးတည်ချက်သည် တစ်ဦးချင်းအလုပ်ပြီးမြောက်အောင်မြင်မှုထက် အဖွဲ့လိုက်ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို အလေးပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နိုင်သည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို ရည်ညွှန်းသည်။

အဖွဲ့ကို ဦးတည်သော ခေါင်းဆောင်များသည် တစ်ဦးချင်းစီ၏ ရည်မှန်းချက်များ၊ သုခချမ်းသာနှင့် တွန်းအားပေးမှုများကို အလေးထားပါသည်။ ဤလုပ်ငန်းခွင်ရှိ မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအား ပေးအပ်ထားသော တာဝန်များကို ပြီးမြောက်စေရန်နှင့် အခြားသူများနှင့် ထိထိရောက်ရောက် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ဤအဖွဲ့အစည်းအမျိုးအစားတွင် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ကြပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအနှီး၊ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေးတို့တွင် အထူးကောင်းမွန်စေသည်။

Team-oriented work culture ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ

အသင်းအဖွဲ့ကို ဦးတည်သော လုပ်ငန်းခွင်၏ အကျိုးကျေးဇူးများမှာ အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်။

မြှင့်တင်ထားသော စိတ်ဓာတ်မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအား ပြဿနာများကို လွယ်ကူစွာ အဖြေရှာနိုင်စေခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ဓာတ်ကို အကျိုးပြုစေသော အသင်းအဖွဲ့ကို ဦးတည်သော လုပ်ငန်းခွင်တွင် မကြာခဏ ပိုမိုချဉ်းကပ်တတ်ကြသည်။စောင့်ရှောက်မှု-၎င်းတို့၏ အထက်လူကြီးများက ၎င်းတို့ကို ဂရုစိုက်သည်ဟု ယုံကြည်သော ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်နှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများထံ အထောက်အကူဖြစ်စေသော အချက်အလက်များကို ပေးဆောင်ရန် ပိုမိုစိတ်ဆန္ဒရှိကြသည်။ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု-ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်သည် လုပ်ငန်းအတွက် အဖိုးတန်သည်ဟု ယုံကြည်သောကြောင့် အဖွဲ့-ဆန်သော လေထုထဲတွင် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍများတွင် ပိုမိုပါဝင်လေ့ရှိသည်။

မြင့်မားသောထိတွေ့ဆက်ဆံမှုရလဒ်ကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်ပိုလုပ်လေ့ရှိသည်။

ကောင်းကင်တမန်နံပါတ် 101 အဓိပ္ပါယ်

ဘာကို အထောက်အကူပြုလဲ။ အဖွဲ့ တိမ်းညွှတ်မှု ?

အောက်ပါတို့သည် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အဖွဲ့လိုက်ဦးတည်မှုကို တိုးမြှင့်ရန်အတွက် ဗျူဟာအချို့ဖြစ်သည်။

ကွဲပြားမှု

ပုံမှန်အားဖြင့်၊ အဖွဲ့ကို ဦးတည်သော ကုမ္ပဏီများသည် ကွဲပြားမှုကို မြှင့်တင်ကြသည်။ မတူညီသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုသည် အမျိုးမျိုးသောစွမ်းရည်များ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ရှုထောင့်များပါရှိသောအဖွဲ့ကို ကြွယ်ဝစေပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် တီထွင်ဆန်းသစ်တွေးခေါ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့၏လုပ်ဆောင်မှုများကို အထောက်အကူပြုသည့် သဘောထားများကို သိရှိလာသောအခါ၊ ပြဿနာများအတွက် ဖြေရှင်းချက်အသစ်များ သို့မဟုတ် အကြံဉာဏ်သစ်များ ဖော်ဆောင်ရာတွင် အဖွဲ့ကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည့် မတူကွဲပြားသော ရှုထောင့်များ၏ အရေးပါမှုကို ပိုမိုတန်ဖိုးထားလေးမြတ်မှု ရရှိလာနိုင်သည်။

ပွင့်လင်းမှု

ပွင့်လင်းသောဆက်သွယ်မှုကို အားပေးခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့၀င်များသည် ၎င်းတို့၏ အတွေးအမြင်များနှင့် စိုးရိမ်မှုများကို ဖော်ပြနိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို ပိုမိုသက်တောင့်သက်သာနှင့် တန်ဖိုးထားလေးမြတ်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများနှင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် သဘောမတူပါက ဖျန်ဖြေခြင်း သို့မဟုတ် နည်းပြပေးခြင်းကို ကမ်းလှမ်းသည်ဆိုပါစို့။ ထိုအခြေအနေမျိုးတွင် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက် တန်ဖိုးရှိသည်ဟု ခံစားရနိုင်ခြေ ပိုများပါသည်။

အသင်းပရောဂျက်များ

ဝန်ထမ်းများကြားတွင် မျှဝေထားသော ရည်ရွယ်ချက်ကို ထူထောင်ခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့၏ အစပျိုးမှုများသည် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးသက်ရောက်စေနိုင်သည်။ မန်နေဂျာများသည် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီ၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အရည်အချင်းများအပေါ် အခြေခံ၍ တာဝန်များကို ခွဲဝေပေးသောအခါ၊ အဖွဲ့များသည် ပရောဂျက်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ပြီးမြောက်စေပါသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် အသင်းသားတစ်ဦးစီသည် အသင်း၏အောင်မြင်မှုအတွက် ပံ့ပိုးပေးသည့်ဝန်ထမ်းများအား သင်ကြားပေးပါသည်။ အဖွဲ့တစ်ခုသည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်များ မခွဲခြားဘဲ အောင်မြင်မှုများကို ရရှိပြီး မျှဝေပေးပါသည်။

အသင်းတည်ဆောက်ရေး

အသင်းအဖွဲ့တည်ဆောက်ရေး လေ့ကျင့်ခန်းများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတန်ဖိုးကို သင်ကြားပေးသည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုအားပေးရန် အလေးထားသောဆက်သွယ်ရေးလေ့ကျင့်မှု၊ ပူးပေါင်းကျွမ်းကျင်မှုလေ့ကျင့်မှု၊ ဆုတ်ခွာခြင်း သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုအားပေးရန် အထူးပွဲများကဲ့သို့သော လှုပ်ရှားမှုများကို အဆိုပြုနိုင်သည်။ အချို့သော အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများသည် မျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်များ ပြီးမြောက်စေရန်အတွက် အဖွဲ့၀င်များနှင့် ရိုးသားစွာ တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုနည်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဝန်ထမ်းများအား ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရေး လှုပ်ရှားမှုများကို ပေါင်းစပ်သင်ကြားပေးပါသည်။

အသိပညာမျှဝေခြင်း။

အဖွဲ့သားများအချင်းချင်း ဖေးမကူညီရန် တက်ကြွစွာ ခွင့်ပြုခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အသိပညာများ မျှဝေရန် အားပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့၏ စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ တစ်ဦးချင်းအဖွဲ့၀င်များသည် နယ်ပယ်အသီးသီးတွင် အထူးကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်နိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် ပြဿနာတစ်ခုခုအတွက် အကူအညီလိုသည့်အခါ မည်သူကို ဆက်သွယ်ရမည်ကို သိရှိပါက အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် အလုပ်များကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ပြီးမြောက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် အသိပညာမျှဝေခြင်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား စွမ်းဆောင်ရည်များတည်ဆောက်ရန်နှင့် ၎င်း၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအနေအထားကို အားကောင်းစေသည်။

တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်း။

Active listening သည် ယေဘူယျအားဖြင့် အခြားဝန်ထမ်းများပြောသည်ကို နားထောင်ပြီး သက်ဆိုင်ရာမေးခွန်းများဖြင့် တုံ့ပြန်သည့်အရာအား နားထောင်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့၀င်များအား ချိတ်ဆက်မှုများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေပြီး အလုပ်များကို နှောင့်နှေးခြင်း သို့မဟုတ် အမှားအယွင်းမရှိဘဲ လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။

အပြုသဘောဆောင်သောသဘောထားများ

အဖွဲ့အစည်းများသည် အလုပ်သမားများ နေ့စဥ် အလုပ်လုပ်ရန် မျှော်လင့်နေသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ထူထောင်ရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်နိုင်သည်။

333 သည် သမ္မာကျမ်းစာ၌ အဘယ်အရာကို ဆိုလိုသနည်း။

ပျော်ရွှင်သောသဘောထားကို ထိန်းသိမ်းထားရန် ဝန်ထမ်းများအား ကူညီရန် လုပ်ဆောင်ချက်များစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်-

• ဝန်ထမ်းများအား ဖိအားများလျော့ပါးစေရန် အနားယူခွင့်ပြုပါ။
• အဖွဲ့သားများအား ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ပါ။
• အဖွဲ့လိုက် စကားဝိုင်းဖွဲ့ခြင်းဖြင့် ဆက်သွယ်ရေးကို အဆင်ပြေချောမွေ့စေပါသည်။
• မင်းရဲ့ အလုပ်သမားတွေရဲ့ မွေးနေ့ကို ဂုဏ်ပြုပါ။
• တိကျသောအောင်မြင်မှုများအတွက် ဝန်ထမ်းများအား ဂုဏ်ပြုပါသည်။

အတတ်ပညာ

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပတ်ဝန်းကျင်တွင် လေးစားမှုနှင့် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်မှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်မှုနှင့် ညီညွတ်မှုကို မကြာခဏ တန်ဖိုးထားကြသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်ပြီး ၎င်းတို့၏ပြဿနာများကို မှန်ကန်စွာဖြေရှင်းနိုင်သော ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းရည်ကို ယုံကြည်မှုရှိသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုသက်တောင့်သက်သာရှိပြီး ငြိမ်သက်မှုခံစားရနိုင်သည်။

ဘယ်လိုပါဝင်ကူညီရမလဲ

ဤအရာများသည် သင့်အား အဖွဲ့ကို ဦးစားပေးဖန်တီးရန် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် အကြံပြုချက်အချို့ဖြစ်သည်။ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင် :

ရှင်းလင်းစွာပြောဆိုပါ။

အဖွဲ့လိုက်ဦးတည်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်လိုပါက သင့်ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် မျှော်မှန်းချက်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောဆိုပြီး အဖွဲ့သားတစ်ဦးစီ၏ အခန်းကဏ္ဍကို အသိပေးပါ။ ယင်းက အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီသည် တူညီသောဦးတည်ချက်တွင် မည်သို့ကြီးထွားနိုင်သည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြသသည်။ ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ရန်နှင့် သင့်လုပ်ငန်းအတွက် ဗျူဟာများ ချမှတ်ရန် အရေးကြီးသည်၊ သို့သော် ပို၍ပင် အရေးကြီးသည်မှာ အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီသည် အဆိုပါ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ပြီးပါက ၎င်းတို့ကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ မည်ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်နိုင်ကြောင်း နားလည်ထားသင့်သည်။

တန်းတူညီမျှမှုကို ထိန်းသိမ်းပါ။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သောပတ်ဝန်းကျင်တွင် တရားမျှတသောစနစ်တစ်ခုထားရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။ သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ စကားကို နားထောင်ပြီး ၎င်းတို့၏ လေးစားမှုကို ခံယူခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် အဖွဲ့၏ ဦးတည်ချက်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ အဖွဲ့သားတစ်ဦးစီ၏ မှတ်ချက်များကို သင်တက်ကြွစွာ နားထောင်ပြီး အကဲဖြတ်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။ တူညီသောအခွင့်အရေးသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ အမြင်များနှင့် စွမ်းရည်များကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ရှင်သန်ကြီးထွားစေပြီး အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ စုစုပေါင်းအားထုတ်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။

အသင်းအဖွဲ့ကောင်းများကို ဆုချပါ။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို တန်ဖိုးထားသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ဆုချလေ့ရှိသည်။ ထိုသို့ပြုလုပ်ရန်၊ အောက်ပါကဲ့သို့သော ထိရောက်သောအဖွဲ့၀င်များကို သတ်မှတ်ပေးသည့် စရိုက်လက္ခဏာများစာရင်းကို သင်ဖန်တီးနိုင်သည်-

• ဆက်သွယ်ရေးဖွင့်ထားတယ်။
• ချို့ယွင်းချက်များအတွက် တာဝန်ခံမှု။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များတစ်လျှောက် အခြားသူများထံမှ သွင်းအားစုများ ထုတ်ယူရန် စွမ်းရည်။
• တခြားသူတွေရဲ့ အမြင်တွေကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်နိုင်တဲ့ စွမ်းရည်။

လူတစ်ဦးတစ်ယောက်သည် အာရုံစူးစိုက်မှု၊ ဆုချီးမြှင့်မှု သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုနှင့် ထိုက်တန်မှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရန် ဤအရည်အသွေးများကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများအားလုံး ၎င်းတို့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် သတိပြုမိကြောင်း သေချာစေရန်အလို့ငှာ အဆိုပါအရာများကို အနားယူခန်းသင်ပုန်းကြီး သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းလက်စွဲစာအုပ်ကဲ့သို့သော ထင်ရှားသောနေရာတွင် ပို့စ်တင်နိုင်ပါသည်။

တရားဝင်နှင့် အလွတ်သဘော တုံ့ပြန်ချက်ကို သုံးပါ။

အဖွဲ့ကို ဦးတည်သော လုပ်ငန်းခွင်တွင် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များကို တရားဝင်နှင့် အလွတ်သဘော တုံ့ပြန်ချက် ပေါင်းစပ်ပေးသင့်သည်။ အလွတ်သဘော တုံ့ပြန်ချက်သည် အဖွဲ့၀င်များအား ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့၀င်များဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ အောင်မြင်မှုအတွက် ကတိပြုကြောင်း ပြသသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ တရားဝင် အကြံပြုချက်တွင် ပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် အခြားတာဝန်များအတွက် တိကျသော တိုက်ရိုက်ညွှန်ကြားချက်များ ပါဝင်နိုင်သည်။ ဤပေါင်းစပ်မှုသည် ဝန်ထမ်းများကို ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းရှိသော်လည်း သက်တောင့်သက်သာရှိပြီး ကျေနပ်ပျော်ရွှင်မှုကို ခံစားရစေသည်။ တစ်ပတ်လျှင်တစ်ကြိမ် သို့မဟုတ် အခြားတစ်ပတ်တစ်ကြိမ်ကဲ့သို့ အလွတ်သဘောထင်မြင်ချက်ပေးကာ လေးပုံတစ်ပုံလျှင် တစ်ကြိမ်၊ တစ်နှစ်လျှင် နှစ်ကြိမ် သို့မဟုတ် တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် တရားဝင်အကဲဖြတ်မှုများ ပြုလုပ်ပါ။

novena မှ st charbel

မတူကွဲပြားမှုဆိုင်ရာ သင်တန်းများ ရှိသည်။

မတူကွဲပြားမှုသင်တန်းက လူတိုင်းဟာ ထူးခြားတဲ့နောက်ခံကနေ ဆင်းသက်လာပြီး အဲဒီကွဲပြားမှုတွေက အားသာချက်တွေဖြစ်တယ်လို့ တစ်ဦးချင်းစီကို သင်ကြားပေးပါတယ်။ မတူကွဲပြားသောအမြင်များသည် တီထွင်ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး အဖွဲ့၀င်အားလုံးအတွက် သက်ဆိုင်သည့်ခံစားချက်ကို တိုးပွားစေသည်။ အကယ်၍ သင်သည် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် သို့မဟုတ် မန်နေဂျာဖြစ်ပါက၊ လူများအား ၎င်းတို့၏ အမြင်များကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန် အားပေးရန်အတွက် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဆွေးနွေးပွဲများ ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး ကွဲပြားမှုဆိုင်ရာလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲခြင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် ကော်ပိုရိတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများထံ သင်ဆက်သွယ်နိုင်ပါသည်။

သစ္စာရှိမှုကို ပြသပါ။

အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောဆိုခြင်း၊ အကူအညီပေးခြင်း၊ အဖွဲ့သားတစ်ဦးစီ၏အလုပ်အား အားပေးခြင်းဖြင့် သစ္စာရှိမှုကို ပြသနိုင်သည်။ ဒါက လူတွေကို သူတို့ရဲ့အလုပ်မှာ လုံခြုံတယ်လို့ ခံစားစေပြီး အမှားအယွင်းတွေ လုပ်မိနိုင်ခြေကို လက်ခံနိုင်စေတယ်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပါ။

လုပ်ငန်းများသည် အောင်မြင်သောအဖွဲ့၏ လေထုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် တစ်ဦးချင်းတစ်ဦးချင်းအတွက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အစားထိုးနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် သင်သည် နယ်နိမိတ်များကို ချမှတ်နိုင်သော်လည်း ထိုကန့်သတ်ချက်များအတွင်း သင့်အဖွဲ့ကို ဖန်တီးနိုင်စေရန် ခွင့်ပြုသင့်သည်။ ဤနည်းလမ်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပါဝင်ပတ်သက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်ကို ပျော်ရွှင်စေပါသည်။

တက်ကြွနေပါ။

အဖွဲ့ကို ဦးတည်သော အမှုဆောင်များသည် စိန်ခေါ်မှုများကို တက်ကြွစွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းလေ့ရှိသည်။ သင့်အဖွဲ့၀င်များထံမှ အကြံပြုချက်တောင်းခံခြင်း နှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် စဉ်းစားပါ။ ထို့နောက် အခက်အခဲများ မကြုံတွေ့မီ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ အတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်သော အဆင့်များကို လုပ်ဆောင်ပါ။

ဘုံမေးခွန်းများ

အသင်းကစားသမားဖြစ်ခြင်း၊ ဂိုးဆက်တင်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်သော ဘုံမေးခွန်းများ အဖွဲ့ကို ဦးတည်သော စီးပွားရေး ယဉ်ကျေးမှု .

မင်းဘယ်လိုအဖွဲ့ကို ဦးတည်လာတာလဲ။

ဤအရာသည် အသင်းအဖွဲ့ကို ပိုမိုအာရုံစိုက်လာစေရန် မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရမည်နည်း။

• အကူအညီကမ်းလှမ်းပါ။
• နားထောင်ခြင်းတွင် တက်ကြွသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါ။
• ဆက်သွယ်မှုတည်ဆောက်ပါ။
• သူများတွေကို လေးစားရမယ်။
• ပြဿနာဖြေရှင်းသူ၏ အခန်းကဏ္ဍကို ခံယူပါ။
• သင့်အသင်းဖော်များ၏ အောင်မြင်မှုများကို ဂုဏ်ပြုပါ။

အဖွဲ့ကို ဦးတည်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံက ဘာလဲ။

အသင်းကစားသမားများ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများမှာ-

• သဘောတူညီချက်တစ်ခုရရှိရန် ဆန္ဒရှိပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အခြားသူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံပါ။
• ပွင့်လင်းရိုးသားသော ဆက်ဆံရေးပုံစံ။
• အသင်းဖော်တွေအတွက် စိုးရိမ်စရာပါ။
• အခက်အခဲများအတွက် တာဝန်ယူမှု။
• အခြားအမြင်များကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် ကြိုးပမ်းမှု။

အသင်းအဖွဲ့ကို ဦးတည်တဲ့ ယဉ်ကျေးမှု လက္ခဏာတွေက ဘာတွေလဲ။

ဤသည်မှာ အသင်းအဖွဲ့ကို ဦးတည်သော စီးပွားရေးယဉ်ကျေးမှု၏ ယေဘူယျလက္ခဏာများဖြစ်သည်-

• ဗဟုသုတ။
• အတတ်ပညာ။
• အပြုသဘောဆောင်သောသဘောထား။
• Active Listening။
• အစပျိုးယူခြင်း။
• မျက်နှာချင်းဆိုင် ပြောဆိုဆက်ဆံခြင်း။