ထိပ်တန်းဝေဖန်တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ အင်တာဗျူးမေးခွန်းများ (နမူနာအဖြေများ)

Top Critical Thinking Interview Questions 152582

မှန်ကန်ပြီး ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော အရည်အချင်းများကို တောင်းဆိုသည့် ရာထူးတစ်ခုကို ဖြည့်ရန် ကြိုးစားနေပါက အင်တာဗျူးမေးခွန်းများသည် အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

အကဲဖြတ်ရန် မလွယ်သောကြောင့် အလုပ်ခန့်ထားသော ကြီးကြပ်ရေးမှူး အများအပြားသည် ဤဖုံးကွယ်ထားသော အလုပ်လိုအပ်ချက်နှင့် အရည်အချင်းများကို လျစ်လျူရှုကြသည်။ အချို့သော လျှောက်ထားသူများသည် လိုအပ်သော နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ ရှိကောင်းရှိနိုင်သော်လည်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး သို့မဟုတ် ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်များ ကင်းမဲ့နေပါသည်။

အဲဒါက ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုစွမ်းရည်ကို အကဲဖြတ်ဖို့ အင်တာဗျူးမေးခွန်းတွေက ကူညီပေးနိုင်ပါတယ်။

ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်ခြင်း၏ အဓိပ္ပါယ်မှာ အဘယ်နည်း။

ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်ပါ။ လူတစ်ဦးသည် အချက်အလက်များကို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ ဆန်းစစ်အကဲဖြတ်နိုင်ပြီး အဖြေများကို တွက်ချက်ကာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေမည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုသည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများကို ထုတ်ပေးသည့် အလျင်အမြန် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ သိမြင်မှုဖြစ်စဉ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။

ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ရှိသူများသည် ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသောအကြံဉာဏ်များ၊ ကောင်းစွာတွေးခေါ်ဖြေရှင်းချက်များနှင့် မျှတသောအကဲဖြတ်ချက်များကို မကြာခဏ ပေးတတ်သောကြောင့် အလုပ်တွင် အလွန်အလေးအမြတ်ထားကြသည်။

အင်တာဗျူးအတွင်း ၎င်းတို့အကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မမေးပါက ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်နိုင်စွမ်း မည်မျှကောင်းကြောင်း ပြောပြရန် ခက်ခဲသည်။ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးမည်သို့မည်ကဲ့သို့ဆုံးဖြတ်ရန် အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများအတွက် ရရှိနိုင်သောကိရိယာများထဲမှတစ်ခု ပုံမှန်မဟုတ်သောအခြေအနေများကိုကိုင်တွယ်ပါ။ အလုပ်အပေါ် ဝေဖန်တွေးခေါ်မှု အင်တာဗျူးမေးခွန်းများ။

အင်တာဗျူးမေးခွန်းများကို ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်တတ်စေရန်

ရွေးချယ်ရန် အင်တာဗျူးမေးခွန်းအမျိုးအစားများစွာရှိသော်လည်း သင့်မေးခွန်းများသည် သင့်လုပ်ငန်း၏အခန်းကဏ္ဍနှင့် ယဉ်ကျေးမှုနှင့် သက်ဆိုင်နေရပါမည်။ အလုပ်က သင့်အား နည်းပညာဆိုင်ရာအဆင့်တွင် ဝေဖန်ပိုင်းခြားဆုံးဖြတ်ရန် တောင်းဆိုပါက၊ မေးခွန်းများသည် ထိုအရည်အချင်းကို အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေသင့်သည်။ ရာထူးသည် လူများ (ဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းများ) နှင့် ပတ်သက်၍ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှု လိုအပ်ပါက လူကျွမ်းကျင်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။

အင်တာဗျူးသူများကြားတွင် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ တုံ့ပြန်မှုကို တိုင်းတာရန် ဉာဏ်စမ်းမေးခွန်းများ ကမ်းလှမ်းသော်လည်း မလုပ်ပါနှင့်။ ဒါဟာ အချိန်ဖြုန်းခြင်းပါပဲ။ ဥပမာအားဖြင့် 'အန်ဒီသည် ကလေးသုံးယောက်တွင် အငယ်ဆုံးဖြစ်သည်။ Rudy နှင့် April တို့သည် သူမ၏ ညီအစ်မများ အမည်များ ဖြစ်သည်။ 'တတိယမြောက် ကလေးနာမည်က ဘယ်လိုလဲ။' လုံးဝအဓိပ္ပါယ်မဲ့သည်။

ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်နိုင်စွမ်းများ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့သည် 'အန်ဒီ' ကို တိကျစွာ တုံ့ပြန်သည်ဖြစ်စေ သို့မဟုတ် 'ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည် ဧပြီလ' ဟု မှတ်ချက်ချသည်ဖြစ်စေ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော အရည်အချင်းများနှင့် အခြားအရာများအကြောင်း ၎င်းသည် ဘာမှ မပြောပါ။

ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးသည် သင်၏ရိုးသားမှုကို သံသယဖြစ်စေနိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို စိတ်ရှုပ်ထွေးစေပြီး စိတ်မသက်မသာဖြစ်စေသည်။

လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့်တိုင်းကို စီစဉ်ပါ။

အင်တာဗျူးများမစတင်မီ ခေါ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့်တိုင်းကို စီစဉ်ပါ။ ရာထူးတစ်ခုသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် လိုအပ်ပါက ခေါ်ယူရေးအဖွဲ့သည် အလုပ်ခန့်သူမန်နေဂျာကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းမဟုတ်ဘဲ ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော အင်တာဗျူးမေးခွန်းများစာရင်းကို ဖန်တီးသင့်သည်။ တူညီသောအခန်းကဏ္ဍနှင့် ၎င်း၏လိုအပ်ချက်များအပေါ် ကွဲပြားခြားနားသော အတွေးအမြင်များနှင့် ရှုထောင့်များကို ပူးပေါင်းပါဝင်တွေးခေါ်မှုနှင့် ဝန်ထမ်းခေါ်ယူမှုတို့မှတစ်ဆင့် ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပါသည်။

ဤမေးခွန်းများသည် ရိုးရိုးရှင်းရှင်းဟု မဆိုလိုပါ။ မေးသင့်တယ်။ အတွေးကို နှိုးဆော်သည်။ . ရှုပ်ထွေးသော အခြေအနေများတွင် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအား မည်သို့တုံ့ပြန်မည်ကို စဉ်းစားစေပါ။ သင်သည် မှန်ကန်သော သို့မဟုတ် မှားယွင်းသော အဖြေများ သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းချက်များကို မရှာဖွေပါ။ ကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏ အရည်အချင်းကို အကဲဖြတ်မည့်အစား ၎င်းတို့၏ တုံ့ပြန်မှုကို အကဲဖြတ်ပါ။

ဌာနတိုင်းနီးပါးတွင် အခြားအဖွဲ့၀င်များ၊ ဖောက်သည်များ၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရောင်း၊ သင့်ကုမ္ပဏီ၏ အမှတ်တံဆိပ်စသည်ဖြင့် ရလဒ်များကို သိသိသာသာ လွှမ်းမိုးနိုင်သည့် အခန်းကဏ္ဍများရှိသည်။ ဤအလုပ်များသည် အလွန်တိုးတက်ကောင်းမွန်သော ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်နိုင်စွမ်းများ လိုအပ်ပါသည်။

သင်၏အင်တာဗျူးမေးခွန်းများစာရင်းကိုပြုစုသောအခါ၊ အရည်အချင်းများနှင့်အတွေ့အကြုံနှင့်ပတ်သက်သောအလုပ်လိုအပ်ချက်များကိုကျော်လွန်စဉ်းစားပါ။ လက်ရှိဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များ၊ သင့်အမှတ်တံဆိပ်နှင့် သင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအပေါ် ဤလုပ်ဆောင်ချက်တွင် ချို့ယွင်းနေသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ဆန်းစစ်ပါ။

လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် ဆက်စပ်နေသော သြဇာလွှမ်းမိုးမှု နယ်ပယ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီးသည်နှင့် သင့်မေးခွန်းများစာရင်းကို စတင်တည်ဆောက်နိုင်ပါသည်။ မေးခွန်းနမူနာများကို အမျိုးအစား နှစ်မျိုးခွဲထားသည်- နည်းပညာဆိုင်ရာ အလုပ်အကိုင်များနှင့် လူသားစွမ်းရည်များ လိုအပ်သည့် အခန်းကဏ္ဍများ။ မင်းရဲ့အလုပ်က နှစ်ခုကို ရောနှောနေတာ ဖြစ်နိုင်တယ်။ ရာထူးနှင့် ခိုင်မာမှုတစ်ခုစီသည် ထူးခြားသောကြောင့်၊ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ အင်တာဗျူးမေးခွန်းများအတွက် ပုံစံပလိတ်ကို ဘယ်သောအခါမှ မရနိုင်သောကြောင့် ၎င်းတို့ကို အစမှတ်အဖြစ် မှတ်ယူပါ။

232 နတ်သမီးလေး နံပါတ် အချစ်

ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ကို စိန်ခေါ်သည့် မေးခွန်းများကို အင်တာဗျူးပါ။

ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်နှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းစွမ်းရည်များကို အကဲဖြတ်ရန် ဤဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုမေးခွန်းများကို အသုံးပြုပါ။

• သင့်တွင် ပရောဂျက်/ထုတ်လုပ်မှု နောက်ဆုံးရက် နီးကပ်လာသော်လည်း ၎င်းနှင့်ကိုက်ညီရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်/အစိတ်အပိုင်းများ အားလုံးကို မရရှိပါက သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
• ပြဿနာတစ်ခုအတွက် ပိုထိရောက်သော သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော အဖြေတစ်ခုကို သင်တွေ့ရှိသော်လည်း သင့်သူဌေးက ၎င်းကို နားမလည်ပါက သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
• သင့်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိခိုက်စေသည့် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်တွင် အားနည်းသောချိတ်ဆက်မှုရှိသော အခြေအနေတစ်ခုကို သင်မည်ကဲ့သို့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမည်နည်း။
• ဖောက်သည် သို့မဟုတ် သူဌေးတစ်ဦးသည် အခြားပရောဂျက်များကို သတ်သတ်မှတ်မှတ် သတ်မှတ်ရက်ဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် အပြီးသတ်ရန် ပရောဂျက်တစ်ခုကို အလျင်စလိုကြိုးစားပါက သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
• ပရောဂျက်များ မည်သို့လုပ်ဆောင်သင့်သည်နှင့် ပတ်သက်၍ သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို ဖော်ထုတ်ရန် ပညာရှင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့် သင်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ဘယ်လိုသဘောတူလဲ။
• ပြဿနာတစ်ခုအတွက် အစားထိုးနည်းလမ်းတစ်ခုကို သူဌေးတစ်ဦးအား ဆွဲဆောင်စည်းရုံးရန် သင်လုပ်ဆောင်ခဲ့ဖူးပါသလား။
• လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးက ကုမ္ပဏီ၏အမြင်နှင့် မကိုက်ညီသည့် ဆန်းသစ်သော သို့မဟုတ် ပုံမှန်မဟုတ်သော အကြံဥာဏ်တစ်ခုပေးလျှင် သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
• တုံ့ပြန်ချက်အပေါ် အကဲဆတ်သော တစ်စုံတစ်ဦးအား ဆင်ခြင်တုံတရားဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်ကို သင်မည်သို့ ပေးမည်နည်း။

ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုလိုအပ်သော ပျော့ပျောင်းသောစွမ်းရည်များအတွက် အင်တာဗျူးမေးခွန်းများ

ဤမေးခွန်းများဖြင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ-

• မှာယူမှုအချိန်မီ မပေးပို့နိုင်သောကြောင့် စားသုံးသူတစ်ဦး ဒေါသထွက်နေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် သင့်အား မှာယူမှုကို ပယ်ဖျက်ပြီး ၎င်းတို့၏အကောင့်ကို ချက်ချင်းပိတ်စေလိုပါသည်။ ဖောက်သည်ကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ် ပြဿနာကို သင်မည်ကဲ့သို့ ဖြေရှင်းမည်နည်း။
• လုပ်ငန်းရပ်တန့်သွားသောကြောင့်၊ သင်သည် အရောင်းပိုင်းကို ဖောက်ထွက်သည့်အပိုင်း၏အလယ်တွင် ရှိနေပါသည်။ တစ်စုံတစ်ဦးသည် စျေးနှုန်းလျှော့ချပြီး ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ရန် အကြံပြုထားသည်။ အဲဒါကို ဘယ်လိုခံစားရလဲ။
• သင့်တွင် ၎င်းတို့၏အလုပ်တွင် ထူးချွန်သော်လည်း ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ရိုင်းစိုင်းကြမ်းတမ်းသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးရှိပြီး သင့်ဌာနတွင် ပြဿနာများဖြစ်ပေါ်စေသည်။ အခြေအနေကို ဖြေရှင်းဖို့ မင်းရဲ့ အစီအစဉ်က ဘာလဲ။
• သင်သည် သင့်အထက်အရာရှိနှင့် တွေ့ဆုံနေပြီး ၎င်းတို့သည် သင့်ဌာန သို့မဟုတ် ပရောဂျက်အပေါ် သိသာထင်ရှားသော သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်စေမည့် စျေးနှုန်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်ကို အလွဲသုံးစားပြုပါသည်။ ဒါဆို မင်းဘာလုပ်မလဲ။
• ဖိအားတွေ ကြုံလာတဲ့အခါ သင့်အထက်လူကြီး (သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်) က အပြစ်တင်ဖို့နဲ့ တာဝန်ကို လက်မခံဘဲ ငြင်းဆန်တတ်တယ်ဆိုတာကို သင်သဘောပေါက်ပါတယ်။ ခေါင်းစဉ်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး မင်းဘယ်လိုချဉ်းကပ်လဲ။
• မလုံလောက်တဲ့အချက်အလက်ကို အခြေခံပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချရမယ်ဆိုရင် သင်ဘာလုပ်မလဲ။
• သင်နှင့် သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် ပရောဂျက်တစ်ခုလုပ်ဆောင်ရန် သဘောမတူပါက သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
• ဝေဖန်ပိုင်းခြား တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ အင်တာဗျူးမေးခွန်းများနှင့် ပတ်သက်လာလျှင် သင်ဘာကို ရှာဖွေနေပါသလဲ။
• အထက်တွင်ဖော်ပြထားသော စိုးရိမ်ပူပန်မှုများသည် မှန်ကန်မှု သို့မဟုတ် မှားယွင်းသော တုံ့ပြန်မှု သို့မဟုတ် ရလဒ်များမရှိဘဲ အလွန်ကျယ်ပြန့်သည်ကို သင်တွေ့ရပါမည်။

ရှုပ်ထွေးသော အခြေအနေများအတွက် စံပြတုံ့ပြန်မှုများကို ဖော်ပြရန် စိတ်ကူးယဉ်ဇာတ်လမ်းများကို အသုံးပြုပါ။ ဤအခြေအနေများတွင် မှားယွင်းသောအဖြေများမရှိပါ—လျှောက်ထားသူ၏အလုပ်ကျွမ်းကျင်မှုကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းသာဖြစ်သည်။

တုံ့ပြန်မှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။

လျှောက်ထားသူမှ ပြန်ကြားသည့်နည်းလမ်းမှာ သင်ရှာဖွေနေသည့်အရာဖြစ်သည်။ မေးခွန်းတစ်ခုစီသည် သင့်လျော်စွာ မကိုင်တွယ်ပါက သိသာထင်ရှားသော ပြဿနာတစ်ခုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည့် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် တုံ့ပြန်ခြင်း သို့မဟုတ် တုံ့ပြန်ခြင်းမပြုမီ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်သော ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များ ဖြစ်ပေါ်လာသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ပြင်းထန်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးနှင့် ကောင်းမွန်စွာ တီထွင်ထားသော မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ရှိသူများသည် သင့်အား စံတုံ့ပြန်မှုတစ်ခု မပေးနိုင်ပါ။ ခက်ခဲသောအခြေအနေတစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင် ၎င်းတို့၏ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှု အားကောင်းလာကာ ပိုမိုကောင်းမွန်သောနားလည်မှုရရှိရန် သင့်အား မေးခွန်းအချို့ကို မေးနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ 'အဲဒါကို စဉ်းစားရမှာပေါ့...' ရဲ့ ကနဦးအဖြေကို ရရင် မတုန်လှုပ်ပါနဲ့။

တုံ့ပြန်မှုမပြုမီ အပိုအချက်အလက်များမတောင်းဘဲ မစဉ်းစားဘဲ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စွမ်းမရှိသူများမှာ ပုံမှန်အားဖြင့် နည်းပါးနေပါသည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချဖို့လည်း ပိုလွယ်ပါတယ်။

ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုများအတွက် နမူနာမေးခွန်းများကို အင်တာဗျူးဖြေပါ။

ဤသည်မှာ သင်၏ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်နိုင်စွမ်းကို အကဲဖြတ်ရန် ပစ်မှတ်ထားသော မကြာခဏ အင်တာဗျူးမေးခွန်းဆယ်ခုနှင့် နမူနာအဖြေများဖြစ်သည်-

ပြဿနာတစ်ခုအတွက် မတူညီသောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုပြုလုပ်ရန် သင့်သူဌေး သို့မဟုတ် အဖွဲ့ကို ဆွဲဆောင်ရန် အချိန်ခဏလေးအကြောင်း ပြောပြပါ။

တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူများသည် သင့်အား ဆင်ခြင်တုံတရားဖြင့် ကောက်ချက်ချနိုင်သည်ဆိုသည်ကို ကြည့်ရှုကာ အခြားသူများကို သင့်နောက်သို့ လိုက်ရန် ဆွဲဆောင်ရန် သင့်အကြောင်းပြချက်များကို တင်ပြခြင်းဖြင့် သင်၏ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်နိုင်စွမ်းကို အကဲဖြတ်မည်ဖြစ်သည်။ ခံစားချက် သို့မဟုတ် ယုံကြည်ချက်များကို အခြေခံသည့် အယူအဆကို ပံ့ပိုးမည့်အစား သင့်တရားစီရင်ခြင်းအပေါ် ယုံကြည်မှုရရှိရန် စာရင်းအင်းများကို အသုံးပြုခြင်းကဲ့သို့သော ဆွဲဆောင်မှုရှိသောအပြုအမူများကို ရှာဖွေနေပါသည်။ စာပြန်သည့်အခါ၊ သင့်ငြင်းခုံမှုကို ထောက်ခံရန် သက်သေအထောက်အထားများကို အသုံးပြု၍ တစ်စုံတစ်ဦးကို ဆွဲဆောင်နိုင်သည့်အချိန်ကို ဥပမာတစ်ခုပေးပါ။

နမူနာအဖြေ

'ကျွန်ုပ်သည် အချက်အလက်အတွက် လုပ်ငန်းဒေတာဘေ့စ်ကို ရှာဖွေပြီး ကျွန်ုပ်၏ ယခင်အလုပ်တွင် ပုံမှန်တွေ့ရှိချက်များနှင့်အတူ စာရင်းဇယားတစ်ခုကို ပြင်ဆင်ခဲ့ရဖူးသည်။ ဒါက အရင်က ပင်ပန်းခက်ခဲတဲ့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခုဖြစ်ပေမယ့် အလိုအလျောက်ပြန်လုပ်နိုင်မယ့် နည်းလမ်းကို ကျွန်တော် ရှာတွေ့ခဲ့ပါတယ်။ ဤနည်းလမ်းအသစ်ကို ကျွန်ုပ်အဆိုပြုသောအခါတွင် ကျွန်ုပ်၏သူဌေးအား မည်သို့အသုံးပြုရမည်ကို အသုံးချရန် လိုအပ်သည့် လျှောက်လွှာကို ရှင်းပြခဲ့ပြီး၊ ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းက ကျွန်ုပ်တို့ကို အချိန်ကုန်သက်သာစေပြီး အခြားမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောတာဝန်များကို အာရုံစိုက်နိုင်ပုံကို ရှင်းပြခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်၏အကြံပြုချက်ကို အရန်ကူးရန် စာရင်းဇယားများရှိသောကြောင့် ဤအကြံကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ဤမွမ်းမံမှု၏အကျိုးဆက်အနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့၏လုပ်ငန်းအသွားအလာသည် ပိုမိုထိရောက်ပြီး ချောမွေ့လာသည်။'

လျင်မြန်သောရွေးချယ်မှုတစ်ခုကို ပြုလုပ်ရသည့်အခါ ဥပမာတစ်ခုအကြောင်း ပြောပြပါ။

တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူများသည် အတင်းအကြပ်အကြပ်ကိုင်မှုအောက်တွင် သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မည်သို့ချသည်ကို ကြည့်ရှုရန် စိတ်ဝင်စားကြသည်။ အသုံးချနိုင်မှုစွမ်းရည် ယုတ္တိဗေဒနှင့် ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်း။ အထူးသဖြင့် အချိန်အကန့်အသတ်ရှိသည့်အခါ အကောင်းဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ကိုချခြင်းသည် အလွန်ကောင်းမွန်သော ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုကို ညွှန်ပြသည်။ အချိန်မီရွေးချယ်မှုတစ်ခုသည် အကျိုးရှိသောရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် ကိစ္စတစ်ခု၏ ဥပမာတစ်ခုကို ပေးပါ။

နမူနာအဖြေ

'ကျွန်ုပ်၏သူဌေးသည် တစ်ကြိမ်စီစဉ်ထားသော မိတ်ဆက်ပွဲမတိုင်မီ တစ်နာရီအလိုတွင် အလုပ်ခွင်မှ ထွက်ခွာခဲ့ရပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များနှင့် တွေ့ဆုံမှုကို ပယ်ဖျက်လိုခြင်းမရှိသောကြောင့် တင်ဆက်မှုအား မည်သူက တာဝန်ယူမည်ကို သိရှိရန် နာရီအနည်းငယ်သာ အချိန်ရခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏မန်နေဂျာနှင့် ပြင်ဆင်ချိန်များစွာကုန်ဆုံးပြီး သူတို့တင်ပြလိုသောအချက်များကို အသိပညာအရှိဆုံးဖြစ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် အကောင်းဆုံး ကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖြစ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏တင်ပြချက်သည် နောက်ဆုံးတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏လေလံကို အတည်ပြုခဲ့သော သုံးစွဲသူများကို အံ့ဩစေပါသည်။ ကျွန်ုပ်အား ကူညီရန်နှင့် ဖောက်သည်များ၏ မေးမြန်းမှုများကို ဖြေကြားရန်အတွက် ဤကဲ့သို့သော ဆွေးနွေးမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ ပိုမိုတတ်ကျွမ်းသော အခြားမန်နေဂျာ၏ ဝန်ဆောင်မှုများကိုလည်း စာရင်းသွင်းထားပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏ သူဌေးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လျင်မြန်သော တွေးခေါ်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုများအပေါ် အလွန်အမင်း စွဲမှတ်သွားသောကြောင့် သူသည် ကျွန်ုပ်အား အနာဂတ် ဖောက်သည်များ၏ တင်ဆက်မှုများတွင် စတင်ယုံကြည်လာခဲ့သည်။'

သင့်သူဌေးက ပြင်ဆင်သည့် အစီရင်ခံစာ သို့မဟုတ် တင်ပြမှုတစ်ခုတွင် မှားယွင်းမှုတစ်ခုကို သင်တွေ့ရှိပါက သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။

လူတွေ့စစ်ဆေးသူများသည် အဆင့်မြင့်အရာရှိတစ်ဦးနှင့် အဆင်မပြေဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အခြေအနေတစ်ခုကို သင်မည်ကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲသည်ကို ကြည့်ရှုလိုပါသည်။ ဤမေးခွန်းအတွက် သင်လုပ်ဆောင်ရမည့်လုပ်ဆောင်ချက်အပြင် သင့်နိဂုံးချုပ်မှုကို ဖြစ်စေသည့် တွေးခေါ်မှုဖြစ်စဉ်ကို ရှင်းပြပါ။ သင့်အဖြေသည် သင်ကျွမ်းကျင်သောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကိုယူနိုင်သော ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောအလုပ်ရှင်အား သရုပ်ပြသင့်သည်။

နမူနာအဖြေ

'သူတို့အလုပ်မှာ ပြဿနာတစ်ခုတွေ့ရင် သူဌေးနဲ့ လူချင်းစကားပြောနိုင်တဲ့အထိ ငါစောင့်မယ်။ အဲဒါပြီးရင် အမှားကိုပြပြီး ပြုပြင်ရာမှာ ကူညီပေးဖို့ ကမ်းလှမ်းပါတယ်။ သီးသန့်စကားပြောဆိုခြင်းသည် ကျွန်ုပ်၏ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို လေးစားကြောင်းပြသသည်။ ကျွန်တော့်ရဲ့ ရှေ့က သူဌေးတွေက ကျွန်တော့်ရဲ့ ပြတ်သားမှုကို သဘောကျကြပြီး နောက်ဆုံး သူဌေးက သူတို့ရဲ့ ထုတ်လုပ်ထားတဲ့ စာရွက်စာတမ်းတွေအားလုံးကို နောက်ဆုံးသုံးသပ်ချက် ပေးခိုင်းသေးတယ်။'

အလုပ်မှာ ခက်ခဲတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရမယ့် အချိန်ကို ဖော်ပြပါ။

တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူများသည် စိန်ခေါ်မှုအခြေအနေများအောက်တွင် စီရင်ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ကျွမ်းကျင်မှုရှိမရှိ သိရှိရန် ဤမေးခွန်းကို အသုံးပြုပါသည်။ သင့်တုံ့ပြန်မှုသည် သင့်ရွေးချယ်စရာများနှင့် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းများကို ချိန်ဆရန် ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်နိုင်စွမ်းကို သင်အသုံးပြုပုံအပါအဝင် ခက်ခဲသောဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအတွက် သင်ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ပုံကို ပြသသင့်သည်။

နမူနာအဖြေ

'ကျွန်ုပ်၏ယခင်အလုပ်တွင်၊ သီးခြားဌာနတစ်ခုအတွက် သင်ကြားရေးပလပ်ဖောင်းအသစ်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။ အွန်လိုင်းသင်တန်းများအကြောင်း ဆွေးနွေးရန် ပေးသွင်းသူငါးဦးနှင့် သွားရောက်တွေ့ဆုံခဲ့သော်လည်း အဆုံးစွန်သော ရွေးချယ်မှုကို ပြုလုပ်ရန် ကျွန်ုပ်တာဝန်ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဘတ်ဂျက်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏သင်ယူသူများ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်စပ်လျဉ်းသည့် လိုအပ်ချက်များနှင့် ရောင်းချသူငါးဦးကို ကျွန်ုပ်အကဲဖြတ်ပါသည်။ စျေးရောင်းသူအစည်းအဝေးများတက်ရောက်ပြီး ၎င်းတို့၏ပစ္စည်းများကို ၎င်းတို့နှစ်သက်ကြောင်း သိရှိနိုင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏သက်ဆိုင်သူများကိုလည်း စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့ပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏စံနှုန်းများအားလုံးကို ကျေနပ်ပြီး သက်ဆိုင်သူများမှ သဘောကျနှစ်သက်သော ဝန်ဆောင်မှုပေးသူနှင့် ကျွန်တော်သွားခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ သင်ယူသူများ၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား သိသိသာသာ တိုးလာပြီး ၎င်းတို့၏ လေ့ကျင့်မှု အတွေ့အကြုံများနှင့် ပတ်သက်၍ ကောင်းမွန်သော မှတ်ချက်များ ရရှိခဲ့သည်။'

လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးက သင့်အား ဆန်းသစ်သော သို့မဟုတ် ထူးထူးခြားခြား အကြံဉာဏ်တစ်ခု တင်ပြပါက သင် မည်သို့တုံ့ပြန်မည်နည်း။

ပွင့်လင်းမြင်သာမှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ကဏ္ဍများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်ပါ။ . လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို မြှင့်တင်ရန် သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးသော အခြေအနေများကို ဖြေရှင်းရန် ဆန်းသစ်သော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို စူးစမ်းလေ့လာရန် သင်၏စွမ်းရည်ကို သရုပ်ပြရန် သင့်အတွေ့အကြုံမှ ခိုင်မာသော ဥပမာတစ်ခုပေးပါ။ ဤပွင့်လင်းသောစိတ်ထားက သင်နှင့် သင့်အလုပ်အပေါ် သင့်တုံ့ပြန်မှုတွင် မည်သို့အကျိုးပြုကြောင်း ထည့်သွင်းပါ။

နမူနာအဖြေ

'ကျွန်တော်က လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ယောက်နဲ့ ပရောဂျက်တစ်ခုလုပ်တဲ့အခါ၊ သူတို့က ပုံမှန်လုပ်နေကျထက် လုံးဝခြားနားတဲ့ နည်းဗျူဟာကို ယူဖို့ အကြံပေးခဲ့တယ်။ သူတို့ရဲ့ နည်းဗျူဟာတွေကို လမ်းလျှောက်ခိုင်းပြီး သူတို့အတွက် အရင်က ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်ခဲ့လဲ ဆိုတာ ရှင်းပြဖို့ တောင်းဆိုခဲ့တယ်။ ၎င်းတို့၏အကြံပြုထားသောအဆင့်များသည် ကျွန်ုပ်ထက်ပိုမိုလွယ်ကူပုံပေါ်သောကြောင့် ၎င်းတို့၏နည်းပညာကို လိုက်နာရန် ကျွန်ုပ်တို့ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ အကျိုးဆက်အနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုံမှန်လုပ်ဆောင်သည်ထက် များစွာမြန်ဆန်သော တာဝန်ကို ပြီးမြောက်ခဲ့ပြီး နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် ဦးစားပေးနည်းလမ်းအသစ်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။'

ပရောဂျက်တစ်ခုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပုံနှင့် ပတ်သက်၍ အဖွဲ့၏သဘောထားကွဲလွဲမှုကို သင်မည်သို့ဖြေရှင်းမည်နည်း။

ပြိုင်ဆိုင်သော စိတ်ကူးများကို အကဲဖြတ်ပြီး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖြေရှင်းချက်များကို ဖန်တီးရန် ၎င်းတို့ကို အသုံးချခြင်းဖြင့် သင်၏ ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသည်။ ပြဿနာတစ်ခု၏ ရှုထောင့်များစွာကို ဆန်းစစ်ခြင်းသည် အခြေအနေကို ပိုမိုနားလည်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဖြေရှင်းချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ သင့်အဖွဲ့၏ အကျိုးစီးပွားအတွက် အကောင်းဆုံး စီရင်ဆုံးဖြတ်နိုင်စေရန် အင်တာဗျူးသူများကို သရုပ်ပြပါ။

နမူနာအဖြေ

'သူတို့ရဲ့ အယူအဆနဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှု ရှုထောင့်တွေရှိတဲ့ အသင်းအခင်းအကျင်းမှာ သူတို့ရဲ့ အယူအဆနဲ့ နောက်ကွယ်က အကြောင်းရင်းတွေကို တင်ပြဖို့ လူတိုင်းကို တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။ လူစုလူဝေးနောက်ကို လိုက်မည့်အစား၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လိုအပ်ချက်များအတွက် မည်သည့်ရွေးချယ်မှုသည် ပိုကောင်းသည်ကို သိရှိရန် အဖွဲ့အား ဒေတာများကို ကြည့်ရှုရန် သို့မဟုတ် ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်စေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပရောဂျက်အခြေအနေ အပ်ဒိတ်များကို ဆွေးနွေးရန် မည်မျှကြာကြာ တွေ့ဆုံရမည်ကို သဘောမတူနိုင်သည့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် ရှိနေပါသည်။

အများစုသည် အစပိုင်းတွင် အပတ်စဉ်အစည်းအဝေးများကို နှစ်သက်ကြသော်လည်း လူအနည်းငယ်က အတိုချုံးပြီး နေ့စဉ် check-in လုပ်ရန် တောင်းဆိုကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့သည် အဆိုပါအဆိုပြုချက်များ၏နောက်ကွယ်ရှိအကြောင်းရင်းများကိုကြားနာပြီးနောက် ကျွန်ုပ်တို့အား ခြေရာခံနိုင်စေရန်အတွက် နေ့စဉ် 15 မိနစ်ကြာအစည်းအဝေးသည် ပိုမိုထိရောက်မည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့မှ ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ပုံမှန်စစ်ဆေးခြင်းများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်များအတွက် တာဝန်ခံမှုဖြစ်စေသောကြောင့်၊ ဤနည်းလမ်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်ဝတ္တရားများမှ အချိန်မယူဘဲ အလုပ်မြန်မြန်ပြီးမြောက်စေရန် ကူညီပေးကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။'

ပြဿနာများကို ကြိုမြင်ထားပြီး ၎င်းတို့ကို တားဆီးရန် ဗျူဟာများ ရေးဆွဲထားပါသလား။

ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အလုပ်ရှင်များသည် ဇာတ်လမ်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြဿနာများကို ကြိုမြင်နိုင်မလား။ ဤစွမ်းရည်သည် အလွန်ကောင်းမွန်သော စူးစမ်းဆင်ခြင်နိုင်စွမ်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားပြီး၊ ယင်းနှစ်ခုစလုံးသည် ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုအတွက် လိုအပ်ပါသည်။ သင့်တုံ့ပြန်မှုသည် ပြဿနာများမဖြစ်ပွားမီ ဆင်ခြင်တုံတရားဖြင့် ဖြေရှင်းချက်များကို ချမှတ်နိုင်သည်ဟု သက်သေပြသင့်သည်။

နမူနာအဖြေ

'အရင်ရာထူးတုန်းကတော့ ဝန်ထမ်းတွေ စီစဉ်ပေးတယ်။ အားလပ်ရက်တွေမှာ အချိန်ဇယားဆွဲတာက ပိုခက်ခဲတယ်ဆိုတာ ကျွန်မသိပါတယ်။ ဒါကို ကျော်လွှားဖို့၊ အချိန်မီ အစီအစဉ်ဆွဲနိုင်စေမယ့် အဲဒီသတ်မှတ်ကာလအတွင်းမှာ အားလပ်ချိန်တောင်းဆိုဖို့အတွက် ပရိုတိုကောတွေကို ဖန်တီးခဲ့တယ်။ မမျှော်လင့်ထားသောပျက်ကွက်မှုများတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများအား အမျိုးမျိုးသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကျေပွန်အောင် သင်ကြားပေးသည့် ပရိုဂရမ်တစ်ခုကိုလည်း တည်ထောင်ခဲ့ပါသည်။ ဤမွမ်းမံမှုများကြောင့် ကျွန်ုပ်တွင် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ဗျူဟာတစ်ခုရှိခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများသည် ပြင်ဆင်ထားသည်ဟုခံစားရပြီး အလုပ်တွင်အနှောင့်အယှက်မဖြစ်အောင် တားဆီးနိုင်ခဲ့သည်။'

အဖြစ်မှန်အားလုံးကို မသိတဲ့အခါ ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ချက်ချမလဲ။

အင်တာဗျူးသူများသည် ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်မှုများအတွင်း သင်မည်သို့ထင်မြင်သည်ကို မကြာခဏ စိတ်ဝင်တစားရှိကြသည်။ သင့်တုံ့ပြန်မှုသည် ဆင်ခြင်တုံတရားနှင့် နိဂုံးချုပ်ရန် ယုတ္တိဗေဒနှင့် ဉာဏ်ပညာကို သင်အသုံးပြုပုံကို သရုပ်ပြသင့်သည်။ သင့်တုံ့ပြန်မှုတွင် နမူနာတစ်ခုပေးသောအခါ ရလဒ်များထက် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်စဉ်ကို အာရုံစိုက်ပါ။

နမူနာအဖြေ

'စီရင်ချက်ချတဲ့အခါ၊ အမြဲတမ်းမဖြစ်နိုင်ဘူးဆိုတာ အသိအမှတ်ပြုထားပေမဲ့ တတ်နိုင်သမျှ အချက်အလက်တွေကို လိုချင်ပါတယ်။ ဤကိစ္စတွင်၊ ကျွန်ုပ်သည် တတ်နိုင်သမျှ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပြီး ကွက်လပ်များကို ဖြည့်ရန် ဆက်စပ်အကြောင်းအရာကို အသုံးချပါမည်။

တစ်ခါက ဖောက်သည် အဆိုပြုချက်တစ်ခုနှင့် ပတ်သက်သော မေးခွန်းတစ်ခု ရှိခဲ့ဖူးသည်။ ကျွန်ုပ်၏ကြီးကြပ်ရေးမှူးသည် မရရှိနိုင်သောကြောင့်၊ ဖောက်သည်၏ ဖန်တီးမှုအကျဉ်းချုပ်ကို အကြံဥာဏ်များရှာဖွေခဲ့သည်။ အတိုချုံးဖော်ပြထားသော အချက်အလက်များကြောင့် ကျွန်ုပ်၏ပြဿနာအတွက် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အဖြေကို ရှာဖွေနိုင်ခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏တင်ဆက်မှုကို ပေးသောအခါတွင် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်ပြင်ဆင်ထားသောအရာကို ယုံကြည်စိတ်ချမှုခံစားရပြီး ဖောက်သည်သည် အနည်းငယ်သော ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုအနည်းငယ်ကိုသာ တောင်းဆိုခဲ့သည်။'

ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းနေစဉ် သို့မဟုတ် အလုပ်တစ်ခုပြီးမြောက်ချိန်တွင် အခြားသူများထံမှ အကူအညီလိုအပ်သည့်အခါ သင်မည်သို့သိနိုင်သနည်း။

အလားအလာရှိသော အလုပ်ရှင်များသည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှ အကူအညီများ တောင်းခံရန် သင့်စွမ်းရည်နှင့် ပတ်သက်၍ အကောင်းဆုံးရလဒ်များရရှိရန် ပညာရှိစွာ ပြုမူနိုင်ကြောင်း သက်သေပြနေသောကြောင့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အလုပ်ရှင်များက မေးမြန်းနိုင်ပါသည်။ သင်အကူအညီလိုအပ်သည့်အခါ၊ သင့်နိဂုံးချုပ်ပုံကို သင်ရောက်ရှိပုံနှင့် သင့်အား မည်သို့ကူညီခဲ့ပုံတို့ကို ဥပမာတစ်ခုပေးပါ။

နမူနာအဖြေ

'အရင်တုန်းကတော့ တချို့အခြေအနေတွေက တခြားသူတွေရဲ့အကူအညီလိုတယ်ဆိုတာ ငါတွေ့ခဲ့တယ်။ အလုပ်တစ်ခုသည် ကျွန်ုပ်တစ်ယောက်တည်းလုပ်ရန် ကြီးလွန်းသည် သို့မဟုတ် အဖြေတစ်ခုရှာရန် ပြဿနာတစ်ခုအတွက် ရှုထောင့်များစွာကို လိုအပ်နေချိန်တွင် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်လုပ်မည့်ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

မနှစ်က တင်းတင်းကျပ်ကျပ် သတ်မှတ်ရက်နဲ့ အတွင်းဖောက်သည်တစ်ယောက်အတွက် အစီရင်ခံစာတစ်စောင်ရေးဖို့ ကတိပြုခဲ့တယ်။ ဤအစီရင်ခံချက်ကို ကျွန်ုပ်လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် ချထားပေးသည့်အချိန်အတွင်း အပြီးမသတ်နိုင်တော့ကြောင်း သိလိုက်ရသောကြောင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးထံ အကူအညီတောင်းခဲ့ပါသည်။ သူတို့ရဲ့အကူအညီနဲ့ အစီရင်ခံစာကို အချိန်မီပြီးအောင် လုပ်ပြီး နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်က ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် အပြေးပြိုင်တာထက် ပိုကောင်းတယ်။'

လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးမှ သင်၏နည်းလမ်း သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းချက်ကို နားမလည်သည့် အဖြစ်အပျက်တစ်ခုကို သင်မည်သို့ ကိုင်တွယ်မည်နည်း။

ဤကိစ္စတွင်၊ သင်သည် အခြားသူတစ်ဦးနှင့် ထိထိရောက်ရောက် ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန် မတူညီသော သင်ယူမှုပုံစံများအတွက် သင်မည်ကဲ့သို့ ထည့်သွင်းရမည်ကို ဆွေးနွေးသင့်သည်။

နမူနာအဖြေ

'လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ယောက်ဟာ ငါပြောနေတာတွေကို နားလည်ဖို့ ခက်နေမှန်း ငါသိလိုက်တဲ့အခါ ငါ အသက်ရှုကြပ်ပြီး သူတို့ဘယ်လိုလုပ်နေလဲလို့ မေးကြည့်တယ်။ အဲဒါက သူတို့ဘယ်မှာ စိတ်ရှုပ်နေတယ်ဆိုတာ သိနိုင်စေတယ်။ ယခု ကျွန်ုပ်တွင် ၎င်းတို့၏ အသိပညာကို တည်ဆောက်ရန် အခြေခံအုတ်မြစ်အသစ်တစ်ခု ရှိပြီး၊ ကျွန်ုပ်၏ ရှင်းလင်းချက်အား ၎င်းတို့၏ သီးခြားလိုအပ်ချက်များနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေနိုင်သည်။ သင်ယူသူအမျိုးအစားပေါ်မူတည်၍ ရုပ်မြင်သံကြားအကူအညီများ သို့မဟုတ် နမူနာများကို အသုံးပြုရန် လိုအပ်နိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် နည်းပညာဆိုင်ရာ အသုံးအနှုန်းများကို လျှော့သုံးရန် လိုအပ်နိုင်သည်။

လူတိုင်းသည် သတင်းအချက်အလက် သို့မဟုတ် ညွှန်ကြားချက်ကို တူညီသောပုံစံဖြင့် လုပ်ဆောင်ကြသည်မဟုတ်ကြောင်း နားလည်သောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် အချိန်မတိုင်မီ မတူညီသော ရှင်းလင်းချက်အနည်းငယ်ကို ပြင်ဆင်ရန် ပုံမှန်အားဖြင့် ကြိုးစားနေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သူတို့သည် အမြင်အာရုံအကူအညီကို လိုအပ်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တွင် တစ်ခုရှိနေပြီဖြစ်သည်။'

ဝေဖန်ပိုင်းခြားတတ်သူဖြစ်ခြင်း၏ အားသာချက် ရှစ်ခုရှိသည်။

ဘက်မလိုက်ဘဲ တရားမျှတစွာ စီရင်ဆုံးဖြတ်နိုင်စွမ်းရှိသော ဝေဖန်ပိုင်းခြားတတ်သော တွေးခေါ်ရှင်များမှ အောက်ပါစွမ်းရည်များကို မျှဝေခံစားနိုင်သည်-

• အခြေအနေများကို စေ့စေ့စပ်စပ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စွမ်းကို ဂုဏ်တင်ခဲ့ကြသည်။
• သူတို့မှာ ယုတ္တိနည်းကျကျနဲ့ အချက်အလက်တွေကို အခြေခံထားတာကြောင့် ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်နိုင်စွမ်းတွေ ရှိပါတယ်။
• သူတို့သည် ပြင်းထန်သော ခံစားမှုအာရုံများရှိပြီး အမှန်တရားနှင့် မုသာကို ပိုင်းခြားနိုင်သည်။
• လူမှုရေး အတွေ့အကြုံ- ၎င်းတို့သည် ပိုမိုလေ့လာမှုကို လိုက်စားသည် သို့မဟုတ် ယခင်အတွေ့အကြုံများကို လမ်းညွှန်အဖြစ် အားကိုးပါ။ သူတို့သည် ကောင်းမွန်စွာ ချမှတ်ထားသော လမ်းညွှန်ချက်များကို လိုက်နာကြပြီး မလိုမုန်းထားမှုများကို ရှောင်ရှားကြသည်။
• ၎င်းတို့သည် ကွဲပြားမှုများကြားတွင် ခွဲခြားပြီး နှိုင်းယှဉ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် နှိုင်းယှဉ်မှုများ လုပ်ဆောင်သည်။
• ဖြေရှင်းချက်ကို ဦးတည်သော တွေးခေါ်မှုသည် အဖြေတစ်ခုနှင့် ၎င်း၏ဖြစ်နိုင်သောရလဒ်များကို စိတ်ကူးပုံဖော်ခြင်းတွင် ပါဝင်သည်။
• လုပ်ဆောင်ချက်များကို တွက်ချက်ခြင်း- ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ ကောင်းကျိုး ဆိုးကျိုးများကို ချိန်ဆပြီး ပြတ်ပြတ်သားသား အရေးယူပါ။
• ညံ့ဖျင်းသောအခြေအနေတစ်ခုကို သာယာဖွယ်အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရန် တီထွင်ဖန်တီးတွေးခေါ်မှုကို အသုံးပြုကြသည်။

ကောင်းစွာဖွံ့ဖြိုးပြီး ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်နိုင်စွမ်းရှိသူများသည် အခြေအနေကို ချဉ်းကပ်၍ မိမိတို့ခြေထောက်ပေါ်တင်တွေးရမည် သို့မဟုတ် ရေရှည်ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ဖြစ်နိုင်သမျှ အကောင်းဆုံးနည်းဖြင့် ဖြေရှင်းနိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွား သို့မဟုတ် သက်ဆိုင်ရာလူများအတွက် ခက်ခဲသောဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင်လည်း အရည်အချင်းမရှိပေ။ ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ပေါ်မူတည်၍ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် ရှည်လျားနိုင်ပြီး ပြဿနာပေါ်ပေါက်လာသည်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲနေနိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် လျင်မြန်နိုင်သည်။

ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအတွက် ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ အင်တာဗျူးမေးခွန်းများ

• ဘတ်ဂျက်ပိုလျှံနေတဲ့ ပရောဂျက်တစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲရတဲ့အချိန်အကြောင်း ပြောပြပါ။
• ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်ကို မကျေနပ်သည့်အခြေအနေကို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ကို ကျွန်ုပ်အား ရှင်းပြပါ။
• မင်းရဲ့အဖွဲ့ကို လှုံ့ဆော်မှုမရှိလို့ မင်း သူတို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးရမယ့်အချိန်အကြောင်း ပြောပြပါ။

သူနာပြုများအတွက် Critical Thinking အင်တာဗျူးမေးခွန်းများ

• လူနာတစ်ဦး နာကျင်နေပြီး ဆေးဘက်ဆိုင်ရာဝန်ထမ်းများ မရရှိနိုင်သည့်အချိန်အကြောင်း ပြောပြပါ။ မင်းဘာလုပ်ရမှာလဲ?
• ကုသမှုနဲ့ မပျော်ရွှင်တဲ့ မိသားစုကို ဘယ်လို ကိုင်တွယ်မလဲ။
• ဆရာဝန်မပါဘဲ သင့်လူနာ၏ပြဿနာများကို ဖော်ပြပါက သင်မသိသောမေးခွန်းကို သင်မည်သို့ဖြေမည်နည်း။